武漢用友erp軟件是一個比較龐大且復雜的系統工程，其中涉及到的的環節特別的多。同時要實施一個erp軟件也是一個耗費眾多資源與時間的工程，所以每一個項目在實施時都需要一個實施顧問。那么成功實施erp軟件的秘訣有哪些呢？

　　首先，我們要做好調查。要明確企業信息化的需求，做好內部調研，清楚自己想要開展的項目的目的。包括項目在使用erp軟件后結果的預期有哪些？使用軟件提供的回報有哪些？是否有足夠的資金去使用軟件來開展項目？領導是否支持？除此之外還有erp軟件實施后的項目是否有一個比較好的結果。

　　其次，就是要評估候選的咨詢公司。查看公司內是否具有熟悉erp軟件的顧問，能夠了解清楚企業所在的行業特點以及業務行業特點，熟悉信息技術的運用；掌握著erp軟件的理論知識、咨詢實施技術和組織經驗。通過掌握的知識評估公司是否能夠實施erp軟件。

　　第三點就是我們要查看方案報告，從報告中能夠看出咨詢管理公司是否重視了這個項目。查看報告方案時，我們可以從概論、需求分析、結論三個部分來進行查看。從而能夠很好使用erp軟件提高公司辦公效率。第四點就是現場的測試服務能力，使用erp軟件前我們需要能夠測試erp軟件，從而達到我們想要使用軟件的目的。